家具進(jìn)入定制時(shí)代

　　中國家具協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在2005至2015十年間，中國家具行業(yè)增速保持在30%左右，發(fā)展勢頭迅猛。近幾年，隨著市場環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，家具行業(yè)普遍增速大幅下降到10%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年30%以上的平均水平。然而，定制家具在行業(yè)內(nèi)所占的市場份額卻逆勢快速擴(kuò)大至20%，預(yù)計(jì)3～5年內(nèi)這一數(shù)字將達(dá)到40%。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，家具行業(yè)大資金投入、高勞動(dòng)密度的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，后續(xù)發(fā)展必須從量的增長轉(zhuǎn)為質(zhì)的蛻變。

　　家具進(jìn)入定制時(shí)代

　　以往的成品家具采用的是高庫存B2C模式，企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲、庫存等成本。最近幾年，家具行業(yè)涌現(xiàn)出了一個(gè)新品類——定制家具。這個(gè)細(xì)分行業(yè)的出現(xiàn)代表著在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)的變化趨勢，即由B2C向C2B模式的轉(zhuǎn)變。跟傳統(tǒng)的成品家具制造相反，它是依據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制，按需生產(chǎn)。不僅減少了庫存成本，也第一次實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)權(quán)利的更替，在短短幾年內(nèi)就占據(jù)了20%以上的家具市場份額，且這一比例還在快速攀升。

　　然而，符合市場需求的定制家具企業(yè)雖然多年保持著50%以上的高速增長，但其支持大規(guī)模產(chǎn)品定制的設(shè)計(jì)、制造及管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)和達(dá)到工業(yè)產(chǎn)業(yè)所強(qiáng)調(diào)的秩序性和高效率，自動(dòng)化加工與系統(tǒng)化信息管理更無從談起。以工業(yè)化發(fā)展的階段來衡量，普遍處于“工業(yè)2.0”的水平，與真正工業(yè)化所要求的高度秩序性相差甚遠(yuǎn)。雖能夠完成消費(fèi)者對產(chǎn)品的個(gè)性化定制要求，但在制造端實(shí)質(zhì)上是從高效率的批量生產(chǎn)退化到了原始的作坊式制造。就算企業(yè)擁有較先進(jìn)的設(shè)備和廠房，也只能“淪落”為一個(gè)個(gè)豪華的大作坊。按照“工業(yè)4.0”的發(fā)展理念，不僅要支持消費(fèi)者的個(gè)性化定制需求，更要再造生產(chǎn)組織模式及管理體系，建立高效率支持定制產(chǎn)品訂單的“智慧化工廠”。

　　從個(gè)性化產(chǎn)品定制到大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)

　　個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化本是天然相伴的固有矛盾。個(gè)性化是站在消費(fèi)者這一邊，標(biāo)準(zhǔn)化是站在工業(yè)企業(yè)這一端的，消費(fèi)者希望滿足自我，而企業(yè)又必須控制成本、提高效率，二者很難融為一體。直到“工業(yè)4.0”理念的出現(xiàn)，這種契合的可能性才被找到�！肮�業(yè)4.0”的目的歸根結(jié)底是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，在保障工業(yè)生產(chǎn)及管理的秩序性前提下，最大程度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品及服務(wù)的更高期許。也就是說，在未來的“工業(yè)4.0”時(shí)代，個(gè)性化產(chǎn)品將以高效率的自動(dòng)化、全流程信息化的生產(chǎn)方式來實(shí)現(xiàn)。

　　德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界普遍認(rèn)為：“未來10年，基于信息物理系統(tǒng)的智能化將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。

　　“工業(yè)4.0”對中國制造業(yè)的意義

　　中國目前對工業(yè)企業(yè)的認(rèn)知和評判普遍存在誤區(qū)。判斷一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的是企業(yè)人數(shù)，似乎企業(yè)人數(shù)越多，企業(yè)就越有實(shí)力。殊不知，工業(yè)化水平的高低恰恰與用工人數(shù)成反比。換言之，企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，目的就是以自動(dòng)化替代生產(chǎn)線上的密集人工勞動(dòng)，以信息化解放業(yè)務(wù)流程中的日常管理人員，以智能化擺脫工藝上的工程師、設(shè)計(jì)師等技術(shù)人員，最終讓企業(yè)擺脫人力依賴，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效穩(wěn)定的“無人作業(yè)”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”和工業(yè)4.0至少有很大一部分內(nèi)容是相互重疊的，伴隨互聯(lián)網(wǎng)、軟件與工業(yè)的不斷融合，必須找準(zhǔn)差距，在不斷提升產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上借力互聯(lián)網(wǎng)，把握工業(yè)制造升級發(fā)展的歷史機(jī)遇，徹底改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長模式，從而幫助中國實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國到工業(yè)強(qiáng)國的歷史轉(zhuǎn)變！